盡管北京還保持著超過30攝氏度的高溫，但是，夏天已經(jīng)悄悄過去。
從“五一”后到八月初的這三個(gè)月里，從立夏到立秋，是一次季節(jié)的更替。而對(duì)于公司來說，更是一次難得調(diào)整與喘息的良機(jī)。在商業(yè)世界里，年初多數(shù)的公司對(duì)今年都過于樂觀了，不管是資金投入、人力儲(chǔ)備還是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的預(yù)期等可能是近四年最激進(jìn)的一次。但當(dāng)五一后的“立夏”到來，人們發(fā)現(xiàn)今年可能是近四年最差的一年——疫情對(duì)各行各業(yè)的沖擊是巨大而徹底的，而要想恢復(fù)如初又是一個(gè)漫長而持久的過程。GOFE運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮服展。調(diào)整預(yù)期，耐得住寂寞，夏天這3個(gè)月就無比重要了。GOFE運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮服展。的確，按正常邏輯來說，在經(jīng)歷過苦難的疫情三年后，人們總得迎來日子過得紅紅火火、公司經(jīng)營得風(fēng)生水起的美好景象，可是硬幣畢竟有兩面——如果總是出現(xiàn)讓人沮喪的那一面，那么除了你自己調(diào)整心態(tài)與狀態(tài)外，可能也沒有太多好的辦法。GOFE運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮服展。當(dāng)然，在我看來，過去的三個(gè)月對(duì)于商業(yè)世界來說無比重要，但是，這也不是我今天的專欄想寫的主要內(nèi)容。過去的三個(gè)月甚至是過去三年，就如懶熊體育舉辦的第四屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華的主題一樣叫“翻山越嶺”。經(jīng)營公司就是翻山越嶺，翻過一座又一座山，可能很難、很險(xiǎn)、很孤獨(dú)，但只有一次次翻越成功才有資格享受到后面的奇特風(fēng)景——風(fēng)景可能就是水源，而“水源”就是資金，資金是讓你能持續(xù)走下去的核心保障。我今天專欄的主題是，今年調(diào)研了一些公司再次驗(yàn)證了我的一個(gè)判斷：現(xiàn)階段，體育公司真正想賺錢需要一些資源整合能力。GOFE運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮服展。這句話簡單翻譯就是，我看到這兩年但凡能營收超過1億元的體育公司（大多體育公司的營收維持在幾百萬到幾千萬元不等），多數(shù)需要在梳理自己體育品牌屬性的同時(shí)，去做整合，做了周邊與衍生的業(yè)務(wù)。而周邊與衍生又多數(shù)會(huì)依靠抖音、快手、小紅書等平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)了線上與線下的打通與結(jié)合。線下是指過去傳統(tǒng)的體育業(yè)務(wù)，線上則是根據(jù)過去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)找到了新的整合與呈現(xiàn)方式——新的呈現(xiàn)方式，也意味著新的變現(xiàn)能力。這也是很多人說體育是一個(gè)慢生意的另一個(gè)解釋。GOFE運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮服展。體育不僅是一個(gè)慢生意，更是一個(gè)需要不斷整合資源的商業(yè)形態(tài)。它的好處是，行業(yè)競爭小，體育的各行各業(yè)的公司基本處于“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”類型的獨(dú)一份，行業(yè)內(nèi)公司之間真正能發(fā)起競爭的現(xiàn)象還是太少——當(dāng)年樂視與PPTV連拿下英超發(fā)布會(huì)都會(huì)高調(diào)競爭的事情（2014年，PPTV在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布自己率先拿下英超。但就在發(fā)布會(huì)進(jìn)行時(shí)，發(fā)布會(huì)臺(tái)下傳來重磅消息——“傳聞央視主持人劉建宏加盟樂視體育”。當(dāng)樂視體育也召開新聞發(fā)布會(huì)宣布拿下英超時(shí)，一條關(guān)于詹俊加盟PPTV解說英超的消息迅速傳出來），已經(jīng)很難出現(xiàn)了——當(dāng)時(shí)，我還寫了一篇專欄《體育圈的新聞發(fā)布會(huì)，為何火藥味那么濃》來解釋這個(gè)現(xiàn)象。GOFE運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮服展。也正是因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)競爭小，壓力小，使得很多體育公司多數(shù)是工作室的模式：賺點(diǎn)小錢可以，其他什么事業(yè)與追求，既沒有這個(gè)興趣，也沒有這個(gè)必要。GOFE運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮服展。但我發(fā)現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)“小秘密”，就是體育作為社交與品牌是非常好的一個(gè)資產(chǎn)，跟任何行業(yè)、朋友打交道也很容易，這就意味著體育公司的品牌非常重要，樹立好這個(gè)品牌，然后再怎么去整合其他項(xiàng)目與業(yè)務(wù)，就得是回歸到商業(yè)本質(zhì)的問題了。可是，相對(duì)其他行業(yè)，體育公司的起步也相對(duì)容易，做一個(gè)品牌不管在哪個(gè)垂直賽道從難度上來說都容易很多。那么，在前期一旦把品牌給立住了，后來只要保持開放與找到最合適的人才，整合資源與新的做大、做強(qiáng)的機(jī)會(huì)就非常多。GOFE運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮服展。事實(shí)上，很多公司也驗(yàn)證了我的這個(gè)“小秘密”。哪怕是如果已經(jīng)做到幾十億與上百億的體育公司，在十年前我們一起喝茶時(shí)仍然對(duì)我直言不諱地承認(rèn)——“體育公司就是個(gè)品牌，別人都知道它，但真正賺錢的是其他業(yè)務(wù)，都是體育公司的好幾倍（當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)與其他投資業(yè)務(wù)）。但不管怎樣，其他業(yè)務(wù)可能也會(huì)有不穩(wěn)定的時(shí)候，體育品牌的基本盤必須守住。”沒錯(cuò)，體育是一個(gè)基本盤，是一個(gè)小盤子。小盤子多數(shù)人很難滿足自己的虛榮心，也無法在吹牛時(shí)去大說特說。幾乎沒有一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人會(huì)意氣風(fēng)發(fā)地對(duì)別人介紹說——我們就是在做一個(gè)小盤子吧？可是終歸有了小盤子才會(huì)有大盤子，而且這個(gè)小盤子要屹立不倒，才會(huì)產(chǎn)生長久的價(jià)值與資產(chǎn)。我也經(jīng)常會(huì)遇到體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者以及創(chuàng)業(yè)者妄自菲薄，提起體育產(chǎn)業(yè)就一臉無奈，然后大概是這樣的論調(diào)——如果不從事體育產(chǎn)業(yè)就可能如何如何……可是，我們仔細(xì)分析就會(huì)明白，體育產(chǎn)業(yè)的競爭那么低，如果在這樣的產(chǎn)業(yè)你都無法脫穎而出的話，憑什么就有勇氣認(rèn)為自己到別的產(chǎn)業(yè)就可以如何如何呢？哪怕是梁靜茹也沒有這樣的勇氣吧？GOFE運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮服展。本質(zhì)上，太多人對(duì)自己、對(duì)體育產(chǎn)業(yè)、對(duì)商業(yè)有誤解。我認(rèn)為，大部分人都是一個(gè)平庸的人，包括我自己更是。如果不是體育產(chǎn)業(yè)接納了我，我可能不會(huì)創(chuàng)業(yè)，是體育產(chǎn)業(yè)讓我擁有了這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，然后有了一個(gè)品牌與一家公司。當(dāng)然，也是運(yùn)氣好，在好時(shí)代融資了，公司茍延殘喘活到了今天。也正因?yàn)槿绱耍覀儾庞懈鄼C(jī)會(huì)去翻山越嶺，見識(shí)到商業(yè)之美，實(shí)現(xiàn)更多的人生價(jià)值。每一個(gè)階段，我都很清醒，自己就是一個(gè)無比平庸的人。這個(gè)認(rèn)知可能很重要，因?yàn)榧热恢雷约壕褪且粋€(gè)平庸的人，那么我們想要做一點(diǎn)事業(yè)與實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，在體育產(chǎn)業(yè)也好還是其他商業(yè)領(lǐng)域，就必須腳踏實(shí)地、來不及半點(diǎn)的虛頭巴腦，通過長期積累與學(xué)習(xí)，提升自己的段位與能力，最終得成為整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的人——在沒有修煉成功之前，都得承受與接受自己是一個(gè)“菜鳥”。GOFE運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮服展。公司總是來來往往的。我最早寫小說出身，然后做財(cái)經(jīng)記者，后來又創(chuàng)業(yè)8年，我見識(shí)太多公司的“來來往往”。多數(shù)時(shí)候，到底是不是一家好公司真的需要“讓子彈飛一會(huì)兒”。在漫長的商業(yè)征途上，我們可以犯一些錯(cuò)誤、失敗掉一些項(xiàng)目、錯(cuò)失過一些良機(jī)，但必須得做對(duì)一件事：品牌的好感度。GOFE運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮服展。一家公司的名字與品牌就幾乎是一切，在用戶、客戶、員工那里都會(huì)有一個(gè)定義、打分、評(píng)價(jià)——這些“好感度”是隨著業(yè)績、口碑、影響力等不斷變化的。我們?nèi)タ茨切┱嬲蔀椤鞍倌昶放啤钡墓荆^不僅僅只是多賺了一筆錢、多賣了一些貨、多簽了幾個(gè)明星代言人……而是自己的品牌在用戶那里經(jīng)歷了這么一個(gè)過程：“知道”、“熟悉”、“知名”、“摯愛”。沒錯(cuò)，成為“摯愛”的公司是所有公司所追逐的。也只有具備成為“摯愛”的公司，才能在立住體育品牌的同時(shí)（哪怕是小盤子），去轉(zhuǎn)型、去嘗試更多業(yè)務(wù)、去賺更多錢、去實(shí)現(xiàn)更多對(duì)自己與社會(huì)的價(jià)值。這也是體育產(chǎn)業(yè)的“小秘密”，也是商業(yè)本質(zhì)。GOFE運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮服展。
